Wypróbuj narzędzia coachingu na sobie!

Przygotowaliśmy dla Ciebie specjalny kurs video pt. Odkryj wewnętrzne mistrzostwo. Aby go otrzymać, zapisz się do newslettera.

Logowanie





Czym jest NLP III Generacji

Ideę III Generacji poznałem od Roberta Diltsa, który zainspirował mnie do rozmyślań o zmianach, które zaszły w środowisku NLP. Gdy łącznie po 3 miesiącach spędzonych w USA i Australii u Tada Jamesa doświadczyłem więcej, a następnie zacząłem inaczej pracować ze sobą i innymi, powstały poniższe wnioski, które są według mnie ramami NLP III generacji.

Oto moja perspektywa:

NLP III generacji wykorzystuje odkrycia i metody II generacji jednocześnie zmieniając ramy i podejście do pracy z człowiekiem. Jest to niczym powrót do korzeni, do źródeł nlp, czyli do geniuszy: dr Miltona Ericksona, czy dr Virginii Satir. II generacja silnie koncentrowała się na technikach i metodach oraz na tym, aby szybko osiągnąć efekt, zapominając często o kluczowych aspektach pracy Ericksona i Satir, czyli ich głębokiego i intuicyjnego podejścia do pracy nad zmianą. Część osób uważa, że NLP nie działa ponieważ takie rzeczy jak ruchy gałek ocznych i systemy reprezentacji, są tylko chwytem marketingowym, aby sprzedawać szkolenia NLP i nie mają pokrycia w rzeczywistości. Współcześnie w NLP te elementy to 1/50 tego co w NLP jest istotne i nie mówimy o tym, że to jest prawda objawiona o ludzkiej psychice, ale czasami istotne wskazówki, które mogą pomóc w komunikacji i pomocy innym. Część osób krytykuje NLP za brak etyki (zachęcam do obejrzenia mojego filmu: Zagrożenia NLP: http://adamdebowski.tv/?p=388 ) Przez wiele lat w NLP małą uwagę przykładano do zagadnienia etyki w pracy z drugim człowiekiem. Wyciągając z tego wnioski w NLP III Generacji jest to jeden z priorytetów.

Dlaczego niektóre środowiska zdecydowały się wprowadzić termin III generacja? Jedna przyczyna to powyższe założenia. Druga to aspekt marketingowy, ponieważ, niestety, nlp wykorzystywane w manipulacji zyskało złą sławę. Dlatego III generacja pozwala odciąć się od tego, zarazem nie przekreślając potencjału, który Bandler z Grinderem rozpoczęli.

    Uważam, że współcześni przedstawiciele i mistrzowie III generacji to:
  • Robert Dilts
  • Stephen Gilligan
  • Tad James
      • Najważniejsze zasady NLP III generacji:
  • źródło zmiany zależy od głębokiego kontaktu na poziomie nieświadomym i na poziomie wartości, a nie siły autorytetu trenera i magii techniki.
  • pracujemy nad rozwojem intuicji i kontaktu z podświadomością, a nie tylko na szybkim efekcie, „bo cel jest najważniejszy”.
  • Ważny jest proces, a nie szybka zmiana. Wierzymy, że jest ona oczywiście możliwa i potrzebna, ale nie jest ona priorytetem.
  • Celem nie jest budowanie „różowych okularów”, „magiczno-pozytywnego myślenia” i obiecywanie zmiany życia w 3 dni. Kluczowe jest patrzenie na człowieka holistycznie, a nie tylko na symptomy. Łączymy więc podejście psychologii społecznej, psychologii głębi (Jung, Graves), psychologii gestalt, racjonalnej terapii zachowań, neurologii, psychosomatyki. Bierzemy pod uwagę jego przeszłość, teraźniejszość i przyszłość. Korzystamy z poziomów: świadomego, podświadomego i nadświadomego.
  • podczas pracy z klientem to on jest najważniejszy, ty mu towarzyszysz. Nie narzucasz, pomagasz mu odkryć jego zasoby.
  • efekt zmiany wewnątrz zależy od jakości połączenia z podświadomością.
  • efekt coachingu zależy od jakości połączenia z klientem.
  • rozróżniamy problemy powierzchniowe (uwaga: nie powierzchowne) i głębokie – wpływa to na dobieranie odpowiednich narzędzi pracy. Niektóre problemy można rozwiązać szybko np. Poprzez submodalności, ponieważ są na powierzchni. Inne wymagają głębszego spojrzenia np. Poprzez pracę na wartościach i tożsamości. Klasyczne metody przekotwiczenia nie wystarczają.

    • Autor: Adam Dębowski 2011

    Współzałożyciel Instytutu NLP Coaching.

    Specjalizuje się w Life i Biznes Coachingu. Charakteryzuje go stosowanie nietypowych metod w coachingu. Wykłada w Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Prowadzi cykl szkoleń certyfikujących Master Coachów i Licencjonowanych Coachów Grupowych. Certyfikowany przez cztery międzynarodowe organizacje, Trener Coachów, Master Trener Time Line Therapy® i psycholog. Szkolił się m.in. w USA, Wielkiej Brytanii i Australii. Prowadził szkolenia dla specjalistów z takich firm jak LOT, PGNiG, Nokia, X-Trade Brokers, czy ING.
     
    Zaufali nam