Mała, wielka zmiana w NLP i rozwoju osobistym

Założenia NLP III Generacji

Po raz pierwszy z ideą III Generacji spotkałem się u Roberta Diltsa, który zainspirował mnie do rozmyślań na temat zmian, które zaszły w środowisku NLP. Gdy po 3 miesiącach szkoleń u Tada Jamesa doświadczyłem „więcej”, zacząłem inaczej pracować ze sobą i klientami, wyklarowały się poniższe wnioski, które są, według mnie, ramami NLP III Generacji.

NLP III Generacji wykorzystuje odkrycia i narzędzia II Generacji, odmieniając jednocześnie podejście do pracy z drugim człowiekiem. Jest to powrót do korzeni, źródeł NLP, czyli podejścia do zmiany osobistej takich geniuszy jak: dr Milton Erickson czy dr Virginia Satir. Przedstawiciele nurtu II Generacji silnie koncentrowali się na technikach oraz na szybkim osiągnięciu efektu, zapominając często o kluczowych aspektach pracy Ericksona i Satir, czyli ich głębokim i intuicyjnym podejściu do pracy z klientem.

Zdarza się słyszeć głosy, iż metodologia NLP nie działa ponieważ generalizacja ruchów gałek ocznych czy systemy reprezentacji zostały stworzone by lepiej sprzedawać szkolenia NLP i nie mają pokrycia w rzeczywistości. W chwili obecnej elementy te stanowią drobny fragment szerokiego spektrum narzędzi, idei czy wzorców, które NLP ma do zaoferowania. Bynajmniej nie jest to także prawda objawiona o ludzkiej psychice, ale często istotne wskazówki, które pomagają w komunikacji i pomocy innym.

Pojawia się też krytyka braku etyki pewnych środowisk skupionych wokół NLP (zachęcam do obejrzenia mojego filmu pt. Zagrożenia NLP), gdyż przez wiele lat zbyt małą uwagę przykładano do tego zagadnienia w pracy z drugim człowiekiem. Wyciągając wnioski z tych doświadczeń, stała się ona jednym z priorytetów NLP III Generacji.

Dlaczego niektóre środowiska zdecydowały się wprowadzić termin III Generacja? Pierwszą przyczyną jest realna zmiana sposobu myślenia o stosowaniu narzędzi NLP. Drugą - aspekt marketingowy, gdyż, wykorzystywane w manipulacji NLP zyskało niechlubną, złą sławę. III Generacja pozwala metaforycznie odciąć się od tej przeszłości, zarazem nie przekreślając potencjału narzędzi które Bandler i Grinder zmodelowali.

    Uważam, że współcześni przedstawiciele i mistrzowie III Generacji to:
  • Robert Dilts
  • Stephen Gilligan
  • Tad James
      • Kluczowe założenia NLP III generacji:
  • Źródło zmiany zależy od głębokiego kontaktu na poziomie nieświadomym i na poziomie wartości, a nie siły autorytetu trenera i „magii” techniki
  • Pracujemy nad rozwojem intuicji i kontaktu z podświadomością, zaś nie tylko nad szybkim efektem, wychodząc z założenia iż „cel jest najważniejszy”
  • Ważny jest proces, nie szybka zmiana. Wierzymy, że jest ona oczywiście możliwa i potrzebna, ale nie jest ona priorytetem
  • Celem nie jest budowanie „różowych okularów”, „magiczno-pozytywnego myślenia” oraz obiecywanie zmiany życia w 3 dni
  • Kluczowe jest patrzenie na człowieka holistycznie; patrzymy po za symptomy. Łączymy więc podejście psychologii społecznej, psychologii głębi (Jung, Graves), psychologii Gestalt, Racjonalnej Terapii Zachowań (RTZ), neurologii czy psychosomatyki. Bierzemy pod uwagę jego przeszłość, teraźniejszość i przyszłość. Korzystamy z poziomów: świadomego, podświadomego i nadświadomego
  • Podczas pracy z klientem to on jest najważniejszy, Ty mu towarzyszysz. Nie narzucasz, pomagasz mu odkryć jego zasoby – jesteś facylitatorem procesu
  • Efekt zmiany wewnątrz zależy od jakości połączenia z podświadomością
  • Efekt coachingu zależy od jakości połączenia z klientem
  • Rozróżniamy problemy powierzchniowe (uwaga: nie powierzchowne) i głębokie – wpływa to na dobieranie odpowiednich narzędzi pracy. Niektóre problemy można rozwiązać szybko np. poprzez submodalności, ponieważ są na powierzchni. Inne wymagają głębszego spojrzenia np. poprzez pracę na wartościach i tożsamości. Klasyczne metody przekotwiczenia nie zawsze wystarczają

    • Autor: Adam Dębowski 2011

    Współzałożyciel Instytutu NLP Coaching.

    Specjalizuje się w Life i Biznes Coachingu. Charakteryzuje go stosowanie nietypowych metod w coachingu. Wykłada w Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Prowadzi cykl szkoleń certyfikujących Master Coachów i Licencjonowanych Coachów Grupowych. Certyfikowany przez cztery międzynarodowe organizacje, Trener Coachów, Master Trener Time Line Therapy® i psycholog. Szkolił się m.in. w USA, Wielkiej Brytanii i Australii. Prowadził szkolenia dla specjalistów z takich firm jak LOT, PGNiG, Nokia, X-Trade Brokers, czy ING.
     
    Zaufali nam